Meine Coaching-Angebote bei der Unternehmensnachfolge

Coaching des Übergebers


Neue Wegen denken lernen – und auch gehen!

Loslassen denken lernen:

Sie lernen das Loslassen ihrer Verantwortung als Eigentümer und Geschäftsführer und bereiten sich innerlich auf den Prozess der Nachfolge vor.

Loslassen einüben:

Wir halten Rückschau: Was ist gelungen, was nicht so sehr?

Wir achten auf Ihre Person: Was sind Ihre Fähigkeiten, was motiviert Sie? Welche Werte sind Ihnen wichtig? Welche Bedürfnisse haben sie? Welche Sehnsüchte schlummern in Ihnen? Was wollen Sie noch erleben?

Wir schauen nach vorne: Welche Ideen haben Sie jetzt? Was wollen Sie nach der Übergabe tun: Hobbies, mögliche Ehrenämter oder eine weitere berufliche Tätigkeit, vielleicht als Berater oder in Teilzeit oder oder oder.

Wir gestalten gemeinsam die Übergabe an Ihren Nachfolger. Im Einzel- und Teamcoaching lernen Sie, die Verantwortung abzugeben, ohne dass es zu Streit kommen muss.

Leben nach der Übergabe:

Wie geht es Ihnen jetzt? Konnten Sie loslassen? War es sehr schmerzhaft? Setzen Sie Ihre neuen Pläne um?

Ich begleite Sie in Ihren nächsten Lebensabschnitt und reflektiere mit Ihnen die Phase der Übergabe und bringe Sie zum Abschluss. Sie werden frei, die nächsten Jahre erfolgreich und erfüllend zu gestalten.

Coaching des Nachfolgers


 Die neue Rolle ausfüllen

Vorbereitung auf die neue Rolle:

Im Coaching bereitet sich der Nachfolger auf die neue Rolle vor. Der Nachfolger aus der Familie lernt z.B., die Rolle des Unternehmensführers einzunehmen. Der Nachfolger von außen lernt, sich auf die Spezifika ihres Unternehmens vorzubereiten und einzulassen.

Stimmiges Führungsverhalten:

Im Einzelcoaching analysieren wir Führungssituationen und überlegen, wie der Nachfolger die übernommene Mannschaft optimal führen kann. So kann er sein Potential voll entfalten und die Abwanderung wichtiger Schlüsselmitarbeiter wird verhindert.

Teamcoaching


 

Verbesserung der Zusammenarbeit und Vorbereitung auf den Nachfolger

Change Management:

Das Team wird auf die Veränderungen im Unternehmen vorbereitet. Es lernt, sich den neuen Themen und Herausforderungen zu stellen. Die Zusammenarbeit im Team wird optimiert. Das Team wird zusammengeschweißt.

Zusammenarbeit mit dem Nachfolger:

Der Nachfolger wird anders führen als Sie. Ihr Team muss sich umstellen. Verantwortungen und Aufgaben werden neu definiert. Jeder findet seinen Platz wieder. Im Teamcoaching bereite ich Ihr Team auf die neue Situation vor und helfe, die Zusammenarbeit mit dem Nachfolger optimal zu gestalten.

Mediation


Wenn es mal nicht klappt …

 

Nicht immer klappt alles optimal. Konflikte brechen auf. Wertvolle Mitarbeiter drohen abzuwandern. Mit meiner Mediation helfe ich, diese Konflikte zu klären. Missverständnisse werden ausgeräumt. Neue Wege der Zusammenarbeit werden vereinbart. Niemand geht verloren.

Fragen? Interessiert? Überzeugt?

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