Meine Beratungsleistungen bei der Unternehmensnachfolge

Vorbereitung


 

In der Vorbereitungsphase Ihrer Nachfolge untersuche ich mit Ihnen die spezifische Ausgangslage. Wir legen einen Maßnahmenplan zur strategischen und operativen Optimierung fest und definieren den für Sie und Ihr Unternehmen optimalen Prozess für die Nachfolge.

Nachfolge-Prozess:

Aus Ihren persönlichen Zielen, Ihren persönlichen Rahmenbedingungen und dem Zeitraum, bis zu dem die Übergabe stattfinden soll, leiten wir den Nachfolgeprozess ab. Dies ist ein Plan, der alle wesentlichen Schritte detailliert. Dazu gehören auch, wann wir externe Rechts- und Steuerberater einbinden, z.B. für die Optimierung der Rechtsform vor der Übergabe und der Vermeidung unnötiger Steuern durch die besten Klauseln im Vertragswerk.

Ihre persönliche Rolle und Absicherung:

Bis wann wollen Sie übergeben? Welche Versorgung brauchen Sie nach der Trennung vom Unternehmen? Wie kann das Geld, das sie erzielen, gut angelegt werden? Diese Fragen sollten frühzeitig und kompetent beantwortet werden.

Strategische Optimierung:

Ich untersuche die strategische Aufstellung Ihres Unternehmens und mache Vorschläge zur Optimierung z.B. in Hinblick auf Produktmix, Marktauftritt, bediente Märkte und Regionen. Ich stelle fest, was das besondere Potential ihres Unternehmens ist und was sich lohnt, an die nächste Generation weiter zu geben.

Operative Optimierung:

Sie haben Ihr Unternehmen sicher gut geführt. Trotzdem lohnt es sich, auch die operativen Prozesse auf Herz und Nieren zu prüfen. Ich zeige Ihnen Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung auf. Im Rechnungs- und Berichtswesen erhöhen wir ggfs. die Transparenz, so dass sich auch ein möglicher externer Nachfolge im Zahlenwerk zurecht findet und das Unternehmen vom Tag der Übergabe an optimal und gut informiert steuern kann. Ich mache Vorschläge zur Finanzierung des Unternehmens.

Auswahl des Nachfolgers:

Möglicherweise haben Sie schon einen Kandidaten, den ich auf Herz und Nieren prüfen kann. Oder es gibt niemanden, dann überlegen wir, welche Optionen sich anbieten: Management Buy in (ein Unternehmer kauft sich in das Unternehmen ein und übernimmt eine aktive Rolle in der Geschäftsführung) oder Verkauf oder oder oder… Mit Ihnen ermittle den für ihre spezifische Situation besten Weg für die Nachfolge.

Durchführung


 

Ich führe den gesamten Prozess der Nachfolge für Sie. Sie können sich ganz auf die Führung des Unternehmens, die Einarbeitung des Nachfolgers und die Vorbereitung Ihres nächsten Lebensabschnittes konzentrieren.

Prozess-Steuerung:

Nachfolge ist ein komplexer Prozess. Ich unterstütze Sie bei der Klärung aller Fragen mit den besten Rechts- und Steuerberatern. Bei einem Management Buy In, Buy Out oder Verkauf an eine andere Firma gestalte und führe ich den Transaktionsprozess für Sie und berate Sie bei den Verhandlungen.

Einarbeiten des Nachfolgers:

Gibt es einen externen oder internen Nachfolger, gestalte ich mit Ihnen die Einarbeitung. Dazu gehört das Kennenlernen des Unternehmens, die Übernahme erster Aufgaben bis zur kompletten Stabübergabe.

Ausphasen des bisherigen Eigentümers:

Mit Ihnen gestalte ich Ihren Rückzug aus dem Unternehmen. Dieser kann in einem Ruck oder in Phasen geschehen.

Nachlaufende Begleitung


 

Mit der Stabübergabe ist mein Job noch nicht beendet. Ich begleite Ihren Nachfolger und das Unternehmen weiter, wenn es gewünscht wird.

Führung durch den Nachfolger optimieren:

Durch Organisations- und Personalentwicklung helfe ich, dass der Nachfolger sein Führungspotenzial voll entfalten kann und das Zusammenspiel mit der „Mannschaft“ bestens funktioniert. Dazu setze ich meine Coaching- und Change Management Kenntnisse ein.

Strategische und operative Optimierung:

Ich berate Ihren Nachfolger auch weiterhin in strategischen wie operativen Fragen. Das Unternehmen wird fortentwickelt.

Persönliche Begleitung:

Gerne begleite ich Sie, Ihren Nachfolger und ihre Führungsmannschaft als Coach persönlich.

 

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