Business Coaching

Mit meinem Ansatz nehme ich eine systemische Sichtweise ein und greife an den verschiedenen Ebenen des Gesamtsystems „Firma“ und des Umfelds (z.B. Rechts- und Steuerberater, Familie, gesetzliche Regelungen etc.) an.

Mein Coaching-Angebot ist grundsätzlich in meine Tätigkeit als M&A- und Nachfolgeberater eingebunden.

Gerne coache ich aber auch außerhalb solcher Mandate Führungskräfte und Teams, die sich in Umbruchsituationen befinden.

Die folgenden Coachings sind Auszüge aus meinem Programm. Gerne stelle ich für Sie und Ihre Firma ein auf ihre Situation passendes maßgeschneidertes Konzept zusammen. Bitte sprechen Sie mich an!

 

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Einzelcoachings


 

Im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmen:

„Think bigger“: Der Unternehmer lernt, in größeren Zusammenhängen zu denken und zu führen.

Führen nach dem Erwerb: Der Unternehmer bereitet sich auf die Führung der größeren Firma vor und optimiert sein Führungsverhalten.

Einzelcoaching für Führungskräfte: Ihre wichtigsten Mitarbeiter werden für den Zukauf fit gemacht. Mit dem Zukauf neu hinzugekommene Führungskräfte werden in die Führungskultur ihres Unternehmens eingeführt.

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Im Zusammenhang mit dem Verkauf von Unternehmen und der Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger:

Loslassen denken lernen – Loslassen einüben – Leben nach der Übergabe: Sie verlieren den Schrecken vor der Übergabe und lernen, sich auf den Prozess des Loslassens und Übergeben einzulassen. Und: Auch danach ist das Leben lebenswert!

Vorbereiten des Nachfolgers auf seine neue Rolle

Stimmiges Führungsverhalten für den Nachfolger

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Teamcoachings

Change Management


Im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmen:

 Teamcoaching für die Führungskräfte Ihres Unternehmens und des übernommenen Unternehmens: Verbesserung der Zusammenarbeit

Change Management: Weiterentwicklung der Führungskultur im Team

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Im Zusammenhang mit einem Unternehmensverkauf:

Begleitung der Management-Presentation

Change Management: Vorbereitung des Teams auf den Verkaufsprozess

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Im Zusammenhang mit einer Unternehmensnachfolge:

Zusammenarbeit mit dem Nachfolger

Change Management: Vorbereitung und Gestaltung der Veränderungen

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Weitere Angebote


Wertecoaching:

Sie lernen im Einzel- oder Teamcoaching Ihre Top-Werte kennen. Sie erfahren, was sie antreibt und wie Sie Ihre Werte leben können, welche Chancen, aber auch welche Gefahren, in Ihrem Wertegerüst lauert. Im Team lernen Sie viel über sich und den anderen und können so die Zusammenarbeit verbessern und vertiefen.

Kommunikation im Team verbessern:

Sie lernen im Team-Coaching, wie der andere tickt und wie die Kommunikation untereinander verbessert werden kann. Dazu helfen kommunikationstheoretische Ansätze wie das Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun, das Riemann-Thomann Kreuz oder die Arbeit mit dem inneren Team.

 

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